Lider vs Manager

In articolul de astazi ne-am propus sa discutam despre caracteristicile principale ale unui
lider și ale unui manager.
Cu siguranta cu totii am luat parte la situatii in care s-a discutat despre comportamentul
celui care conduce o echipa. In functie de cum este perceput stilul de conducere al liderului sau al managerului, acesta este mai mult sau mai putin apreciat. Cand parerile sunt preponderent pozitive, cel mai probabil este vorba despre un lider care se află la conducere. In cazurile in care parerile tind sa fie negative, este foarte posibil ca în conducere să fie un manager.Pentru a distinge diferența dintre cele două roluri, vom mentiona caracteristicile care stau la baza fiecaruia: liderul este cel care coboara la acelasi nivel cu echipa cu care lucreaza, se implica activ in desfasurarea activitatilor, este un exemplu pentru cei din jur si ofera mereu ajutor si sprijin cand este nevoie, asumandu-si toata vina pentru greselile comise de echipa lui. De cealalta parte a baricadei, managerul, de cele mai multe ori, se considera superior celorlalti membri ai echipei, considerand ca doar el are dreptate; adesea se implica doar pasiv in activitati si este greu accesibil atunci cand este nevoie de sprijin sau de ajutor pentru echipa.
Modul in care sunt delegate sarcinile si trasate obiectivele sunt alte diferente substantiale
intre cele doua roluri. Un lider poate fi recunoscut cu usurinta, deoarece acesta discuta in primul rand cu echipa si apoi stabileste obiectivele, tinand cont de capacitatea intelectuala a membrilor.
Un lider va lasa la latitudinea echipei drumul pe care il alege pentru atingerea obiectivelor
propuse, iar in cazul in care este nevoie, va interveni cu sfaturi utile pentru a redresa situatia si pentru a oferi un stimul persoanelor din subordine, tocmai pentru a le putea repozitiona pe drumul corect. In ceea ce priveste un manager, acesta va seta anumite obiective tinand cont, in primul rand, de propriile interese. Majoritatea managerilor considera ca ei detin adevarul absolut,astfel ca membrii echipei trebuie sa ii urmeze. Vor exista putine situatii in care un manager va tine cont de abilitatile si competentele echipei. In cazul in care rezultatul obtinut nu este satisfacator, comportamentul managerului va fi unul nu tocmai plăcut fata de echipa pe care o conduce.
Exista asemanari de comportament intre cele doua roluri, insa ceea ce face diferenta este
modalitatea de gestionare a situatiilor imprevizibile si a esecurilor. Motivarea membrilor echipei este un aspect definitoriu pentru ca proiectele sa fie cu reusita.

Autor:Andreea Moldovan <andreeamldv@yahoo.ro>


Nivelul de educatie din Romania

In articolul de astazi ne-am propus sa abordam un subiect mai sensibil, destul de
vehiculat in ultimii ani, si anume, nivelul de educatie al populatiei din Romania. Datele
prezentate in randurile de mai jos au fost preluate de pe site-ul Institutului National de Statistica,iar analiza acestora reprezinta interpretarea noastra personala.


Cunoastem deja faptul ca, din pacate, Romania ocupa ultimele locuri din Uniunea
Europeana in majoritatetea topurilor. In ceea ce priveste nivelul de educatie al populatiei, situatia este una deloc incurajatoare.Din anul 1990 aproape cu 50% a scazut numarul absolventilor din invatamantul preuniversitar, primar si gimnazial, insa s-a dublat numarul studentilor inscrisi in invatamantul universitar de licenta. Majoritatea absolventilor de doar doisprezece clase au o activitate secundara, separata de locul de munca principal, de unde concluzionam ca acestia sunt nevoiti sa lucreze suplimentar pentru a se intretine si pentru a avea un trai decent. Intr-un numar mult mai mic, aproape un sfert din procentul absolventilor de liceu, sunt cei care au studii universitare si desfasoara o activitate secundara. Acestia castiga salarii mai mari avand studii superioare, astfel ca nu sunt nevoiti sau nu doresc sa desfasoare activitati extra job.

Din numarul total de persoane
care au o activitate secundara, majoritatea au varsta cuprinsa intre 35 de ani si 49 de ani.
Procentul cel mai ridicat in cazul ratei saraciei relative se regaseste in gospodariile
formate din doi adulti cu trei sau mai multi copii. Din pacate, in anul 2019 61,3% dintre aceste familii traiau in saracie, ceea ce inseamna ca le era foarte dificil sau chiar imposibil sa isi trimita copii la scoala, acesta fiind si unul dintre motivele pentru care nivelul de educație este atat descazut.


Din anul 2016 (10,37 de lei) și pana in 2019 (22,99 de lei), cheltuielile medii lunare
pentru investitii au crescut consecutiv, însă valoarea este una nesemnificativă. Acest
comportament generează efecte negative asupra nivelului de educației, dar și a celui financiar. Cu cat investitiile populatiei, institutiilor sau cele externe sunt mai scazute, cu atat mai greu se va dezvolta economia nationala.

Autor:Andreea Moldovan <andreeamldv@yahoo.ro>

Rolul contabilului vs rolul managerului

Exista numeroase situatii in care antreprenorii inteleg gresit rolul contabilului in cadrul unei societatii. Scopul acestui articol este cel de clarificare a atributiilor care revin contabililor și managerilor de societati.
Una dintre cele mai frecvente conceptii gresite este cea referitoare la planificarea financiara; antreprenorul sau managerul unui business considera ca este rolul si datoria contabilului sa se ocupe de planificarea financiara a societatii, ba chiar de realizarea si implementarea unei strategii financiare care sa ajute business-ul in dezolvatare. In acest context, rolul contabilului este cel de a inregistrat scriptic activitatea desfasurata de agentul economic din luna care a trecut. De asemenea, datoria contabilului este cea de a intocmi situatii financiare si de a mentine legatura cu Institutiile de Stat, care reglementeaza/ monitorizeaza domeniul de business din Romania. Concret, un contabil inregistreaza activitatea firmei din luna care tocmai s-a incheiat si transmite informatiile catre Institutiile de Stat.
Antreprenoirii traiesc cu premiza ca in orice moment contabilul poate fi contactat cu scopul de a oferi informatii actuale despre activitatea business-ului lor. Exista situatii in care contabilul poate oferi anumite informatii la zi, dar, de cele mai multe ori, informatiile existente in contabilitate sunt decalate cu o luna.
Pentru o buna functionare a afacerii este recomandat ca cel care gestioneaza business-ul sa foloseasca anumite tool-uri prin care sa poata monitoriza situatia financiara a firmei in timp real; in felul acesta se poate beneficia de suficient spațiu de manevra in cazul in care apare un eveniment neprevazut care poate afecta sanatatea afacerii. Datorita supravegherii business-ului, antreprenorul va putea să își reorienteze planul stabilit și să ia cea mai buna decizie. Mentionam aici faptul ca nu este sarcina celui din conducerea companiei sa efectueze inregistrarile financiare; indicat este ca el sa urmareasca fluxurile financiare ale intreprinderii. Cu ajutoul unui soft de tip Cashflow sau chiar a unui excel, cheltuielile si veniturile pot fi înregistrate si previzionate.
Situația ideala in care o afacere se poate dezvolta armonios este atunci cand cei din conducere stabilesc planul de afaceri pe care il monitorizeaza si il adapteaza periodic la conditiile din piata, cunoscand in timp real indicatorii economico-financiari relevanti in domeniului in care activeaza societatea. In urma acestui pas, intervine contabilul, care inregistreaza activitatea din luna care s-a incheiat si transmite raportarile financiare Institutiilor de Stat. Contabilul comunica ulterior conducerii intreprinderii eventualele neconcordante descoperite, care pot afecta buna desfasurare a activitatii si oferă, daca sunt solicitate, sugestii privind activitatea intreprinderii.

Autor:Andreea Moldovan andreeamldv@yahoo.ro

Sediul social sau profesional – tu pentru ce optezi?

Pentru a putea infiinta un PFA (persoana fizica autorizata) sau II (intreprindere individuala) este nevoie de un spatiu care sa aiba destinatia de sediul profesional. În cazul unui SRL (societate cu raspundere limitata sau a altor forme juridice este nevoie de un spatiu care sa fie utilizat drept sediul social al intreprinderii.

            Pentru a putea folosi un spatiu in oricare dintre cele doua situatii, este nevoie de incheierea unui contract de comodat sau de inchiriere intre PFA sau persoana juridica (SRL, SA etc) si persoana fizica sau juridica de la care se inchiriaza spatiul care va servi drept sediu social sau profesional. Contractul de comodat se incheie intre parti atunci cand nu se percepe tarif de chirie pe sediu, iar contractul de inchiriere se incheie atunci când pe spatiul inchiriat proprietarul percepe chirie.

            Contractul de comodat este utilizat cel mai adesea in situatia in care titularul PFA sau persoana juridica este si proprietarul imobilului. De asemenea, exista posibilitatea ca si in cazul contractului de inchiriere, titularul PFA sau persoana juridica sa fie proprietarul spatiului. Sunt unele situatii in care proprietarul spatiul percepe o chirie lunara firmei pe care o administreaza cu scopul de a fi remunerat prin plata chiriei. Chiar daca persoana juridica/ PFA este reprezentata de cel care are dreptul de proprietate asupra imobilului, contractul de comodat/ inchiriere  se incheie intre PFA/ persoana juridica și persoana fizică sau juridica, daca imobilul este detinut de o firma.

            Un aspect foarte important la care trebuie sa fie atenti cei care decid sa ofere imobilul spre inchiriere ca sediu social este destinatia declarata a spatiului. Exista trei scenarii in care un spatiu poate fi incadrat:

  1. Rezidential – nu sunt gazduite sedii de firmă, astfel ca acesta este utilizat de persoane fizice in scop personal;
  2. Nerezidențial – sunt gazduite sedii de firma care desfasoara diferite activitati economice sau de birou;
  3. Mixt – sunt gazduite atat persoane juridice, cat si persoane fizice, care locuiesc in spatiul respectiv. În acest caz, spatiile destinate fiecarei activitati pot fi delimitate specific.

Este de retinut ca atunci cand un imobil este utilizat in scop rezidential, impozitul aferent acestuia este stabilit conform grilei de impozitare pentru persoanele fizice.

In situatia in care in interiorul unui imobil este gazduit un sediu social, se desfasoara si activitate economica, iar cheltuielile cu utilitatile sunt decontate pe firma, atunci spatiul se considera a fi nerezidential. În cazul acesta, valoarea impozitului este mai mare, dar pentru a plăti cota cea mai mica de impozitare aferenta spațiului nerezidential, este nevoie de un raport de evaluare intocmit de catre un evaluator autorizat care va fi depus la primarie pana in 31 martie a fiecarui an.

In ceea ce priveste spatiile cu destinatie mixta, daca la sediul social nu se desfasoara activitate economica si nici nu se deduc cheltuielile cu utilitatile, atunci este nevoie ca proprietarul imobilului sa depuna la primarie o declaratie pe propria raspundere prin care mentioneaza faptul ca in spatiul respectiv persoana juridica nu desfasoara activitate economica si nici nu deconteaza cheltuielile cu utilitatile. În felul acesta, nu este nevoie de raport de evaluare, iar cota e impozitare va fi stabilita dupa grila pentru spatiul rezidential.

Autor:Andreea Moldovan <andreeamldv@yahoo.ro>

Relatia dintre asociati

Pentru a putem infiinta o societate este nevoie de cel putin un asociat. Daca lucrurile stau mult mai simplu in cazul firmelor in care exista un singur asociat, de cele mai multe ori, situatia se complica atunci cand, in spatele intreprinderilor, sunt mai multi parteneri.

Foarte multe business-uri s-au inchis din cauza neintelegerilor dintre asociati și nu din cauza insuccesului produselor oferite sau serviciilor prestate. In cazul societatilor cu raspundere limitata, intalnim adesea situatii in care exista doi asociati, fiecare dintre ei cu detinere a cate 50 % din partile sociale. Acesta modalitate de distribuire a partilor sociale nu este recomandata, deoarece niciodata cei doi nu vor contribui in aceeasi masura si nu se vor implica la fel de mult in activitatea firmei. Desi exista foarte putine afaceri care au atins succesul in formula aceasta, distributia partilor sociale in mod egal poate eroda relatia dintre asociati si poate afecta sau distruge business-ului.

Inaintea asocierii este recomandat ca persoanele implicate sa stabileasca foarte clar in actul constitutiv care sunt responsabilitatile si beneficiile fiecaruia. Indiferent daca sunt doar doi sau mai multi implicati in afacere, indicat este ca unul dintre parteneri sa fie majoritar si sa fie cel care isi asuma si ia decizia finala.

O alta conjunctura in care este probabil sa apara neintelegeri este cea in care, in business, sunt implicati membrii familiei sau prietenii. Inceputul va parea unul promitator, insa neintelegerile si punctele diferite de vedere vor destabiliza afacerea. Fiecare persoana implicata in business considera ca viziunea sa este cea corecta si cea dupa care trebuie sa fie condus business-ul. De asemenea, în cazul asocierilor intre rude sau prieteni, in majoritatea cazurilor, cei care nu isi ating target-urile nu vor fi trasi la raspundere. Vor exista situații in care acestia vor ramane intr-o zona de confort si nu isi vor manifesta interesul in directia business-ului, deoarece sunt constienti ca nu vor fi trasi la raspundere.

Intr-o alta ordine de idei, este absolut necesar sa existe comunicare intre parteneri; acestia trebuie sa se consulte in momentul in care apar situatii tensionate sau neprevazute. Cu toate acestea, este necesar ca de la inceput sa fie stabilit cel care va lua decizia finala, in acest mod putand fi eliminate discutiile inutile si in contradictoriu.

Consideram ca unul dintre cele mai importante lucruri care contribuie la succesul unei afaceri este trasarea, de la inceput, a unei bariere intre business si prietenie sau relatii de rudenie, in cazul in care societatea este alcatuita din familie sau prieteni.

Autor:Andreea Moldovan <andreeamldv@yahoo.ro>

Datorii bune vs datorii rele

Traim in vremuri in care exista un numar restrans de persoane fara datorii. Acest
lucru, pe de o parte, poate fi unul imbucurator, dar, pe de altă parte, poate fi la unul
inspaimantator – depinde de care parte a baricadei te afli. Exista doua tipuri de datorii si pe care
le vom detalia in continuare.
Datoriile rele sunt cele mai comune forme de indatorare a populatiei. Acestă
categorie de datorii este cea pe care oamenii o creeaza pentru a cumpara pasive, mai exact,
bunuri care genereaza cheltuieli si nu produc deloc venituri; drept exemple: masina, articolele de
lux, locuinta, device-urile electronice, vacantele și multe alte cheltuieli personale pe care le
inregistram lunar. Conform studiilor, majoritatea persoanelor se indatoreaza pentru o perioada
lunga de timp pentru a-si putea achizitiona bunuri pe care nu si le pot permite in prezent și care
se devalorizeaza cu rapiditate. Necontrolarea acestui tip de comportament va conduce catre
un cerc vicios, care, in timp, va duce la indatorarea cu sume de bani semnificative.
Datoriile bune fac parte dintr-o cu totul alta categorie; daca sunt gestionate
corespunzator, acestea pot genera beneficii. Atunci cand decizia de indatorare are drept scop
investirea banilor in active, este posibil ca decizia sa fie una inteleapta, cu atat mai mult daca
exista si un plan bine structurat. Activele sunt acele bunuri care, pe langa faptul ca ofera
posibilitatea recuperarii investitiei initiale, pot oferi si diverse randamente. In aceasta categorie
sunt incluse toate bunurile in care se investeste o suma de bani cu scopul de a o multiplica
(masina – pentru a realiza transporturi, imobilul – pentru inchiriere etc.). Deși la o prima vedere
investitiile par a fi simple si la indemana oricui, este nevoie de atentie sporita asupra modului in
care acestea sunt realizate. Datoriile bune sunt la un pas de a se transforma în datorii rele daca
planul nu este bine definit. Asumarea riscurilor inutile și necalcularea tuturor acțiunilor vor
îngreuna posbilitatea de reusita.
Este esential sa existe chibzuita, indiferent de tipul de datorie si de scopul pentru care ea
a fost contractata. Analizarea situatiei inca incipiente si raspunsul la intrebarea “Mai am nevoie
de acest lucru peste o saptamana? Dar peste o luna? Dar un an?” s-ar putea sa puna frau
cheltuielilor emotionale.

autor:Andreea Moldovan <andreeamldv@yahoo.ro>

Disciplina financiara

Traim intr-o lume in care lucrurile se schimba si evolueaza treptat si continuu, iar dinamica oraselor este din de in ce mai activa. Si noi, ca oameni, ne pliem pe agitatia oraselor, astfel ca devenim stresati, iar zilele noastre sunt cel mai adesea reprezentate de o goana continua dupa bani. Alergam dupa bucati de hartie sau plastic, o mare parte dintre noi devenind “angajati” ai bancilor pentru 20 sau 30 de ani, doar pentru a putea dipune de un imobil, ipotecat, achizitionat prin credit.

Economia mondiala este axata pe consum; suntem indemnati la cumparaturi, indiferent daca produsul sau serviciul respectiv ne este sau nu de folos. Cel mai adesea achizitiile pe care le facem au o baza emotionala; ne dorim sa impresionam persoanele din jur sau sa umplem goluri din interiorul nostru cu lucruri materiale.

Pe parcursul vietii, de multe ori, alegerile financiare pe care le facem ne afecteaza drumul catre libertatea financiara doar pentru simplu fapt ca ne dorim, pe moment, sa avem in posesie produse a caror valoare este determinata de o eticheta si care, se devalorizeaza cu rapiditate.

Muncim de dimineata pana seara, insa nivelul financiar nu creste proportional cu munca pe care o depunem. Mereu exista dorinta de a face achizitii, astfel ca odata ce veniturile cresc si cheltuielile vor creste odata cu ele. Cheltuielile emotionale sunt justificate mereu de scuze, insa in acest mod vom intra intr-un cerc vicios in care niciodata veniturile nu ne vor fi de ajuns, indiferent de sumele incasate. Un lucru cert este ca viitorul financiar nu este un aspect pe care il luam in calcul, desi este foarte posibil sa fim surprinsi in anii urmatori de modul in care o sa involueze situatia financiara personala.

Perioada activa este una in care muncim cu totii pana la epuizare, iar asteptarile noastre din partea statului sunt cele de sustinere la batranete, insa, de cele mai multe ori, aceste venituri sunt foarte mici si insuficiente pentru toate cheltuielile necesare acestei etape ale vietii. Este posibil sa realizam cand ajungem la varsta a treia ca nu am avut un comportament financiar adecvat, dar, din pacate, de cele mai multe ori este va fi prea tarziu.

Este esential ca pe parcursul vietii sa pastram un echilibru in ceea ce facem, mai ales in ceea ce priveste cheltuielile; in felul acesta vom avea un plan de rezerva in situatiile neprevazute.

autor:Andreea Moldovan <andreeamldv@yahoo.ro>

Antreprenor vs angajat

Exista o multime de persoane care au convingerea ca doar ca si om de afaceri poti ajunge la independenta financiara, crezand ca postura de angajat nu iti va putea oferi vreodata aceasta libertate. Cu bucurie iti scriem ca nu este asa; din ambele posturi poti crea un mecanism inteligent care sa genereze suficiente venituri pasive, astfel incat sa iti poti acoperi cheltuielile de trai, lunare. Acest mecanism poate fi pus in aplicare chiar si daca esti angajat.

Suntem diferiti ca personalitati, profil profesional sau aspiratii, astfel ca este imposibil ca toti sa fim angajati sau oameni de afaceri. Ce s-ar intampla cu economia in care activam daca cu totii am fi doar angajati sau doar oameni de afaceri? Iti poti imagina cum ar arata o lume ca aceasta? Angajatii nu ar avea pentru cine sa lucreze sau cine sa ii ghideze, daca antreprenorii nu ar fi dispusi sa isi asume riscuri si sa gandeasca procese. Din cealalta perspectiva daca privim, intr-o lume in care ar fi doar antreprenori, nu ar avea cine sa implementeze planurile acestora; mintile creative, precum ale antreprenorilor, au nevoie de minti energice precum ale angajatilor, astfel incat acestia sa execute ideile antreprenorilor.

Este important sa realizam aspectele care ne implinesc din punct de vedere profesional. Daca alegem sa fim angajati doar pentru ca, teoretic, avem o siguranta mai mare, insa nu ne simtim in largul nostru fiind limitati si constransi, in timp vor aparea fustrari. Se aplica acelasi principiu si in cazul in care decidem sa pornim pe drumul antreprenoriatului; este posibil sa ne simtitm coplesiti de responsabilitatile pe care trebuie sa ni le asumam, insa continuam pe acest drum doar din convingerea ca doar in acest mod vom reusi sa ne cream viata la care visam.

Daca inca nu stii cu adevavarat ce iti doresti, este timpul sa stai de vorba cu tine insuti si sa reflecti asupra acestui aspect. Avatarul tau profesional este cel de angajat sau cel de antreprenor? Care este situatia care te face sa te simti motivat si implinit? Cum ar trebui sa arate viata ta profesionala, astfel incat, ceea ce faci sa duca la implinirea ta personala, lasand la o parte remuneratia? Raspunde cu sinceritate la aceste intrebari pentru a clarifica de care parte a baricadei esti.

Indiferent de categoria din care faci parte, cu putina organizare si gestionare financiara vei reusi sa ai un comportament financiar chibzuit, care sa iti permita sa iti creezi un viitor promitator.

Autor: Andreea Moldovan <andreeamldv@yahoo.ro>

Fugi cât mai apuci sau totuși hai mai bine stai

Când vine vorba de numere, există un singur gând – Fugi cât mai apuci!

Știu asta din propria experiență, adică încă mai am prieteni care de fiecare dată când mă întâlnesc își pun mâna în cap fiindcă își amintesc că iar au uitat nu știu ce factură sau mai ales își amintesc că au cheltuit banii care nu erau a lor, iar acum au nevoie de alte facturi.

Da, într-adevăr toată treaba asta cu contabilitatea este greu de digerat în lume, dar mie unu îmi place și nu e că doar că îmi place, ci mă hrănește, făcându-mă ceea ce sunt acum.

Iubesc cifrele, numerele, hârtiile și organizarea lor de când umblam prin patru labe prin casă și făceam vraiște în actele mamei mele. Mai mult decât atât cred că ceea ce ne face speciali este exact acest lucru, fiecare suntem buni la ceva, iar împreună formăm un întreg.

Gândește-te așa, tu ai o idee, o pasiune și vrei să o transpui într-un business de succes, iar eu am o parte din resursele de care tu ai nevoie.

Îți ofer din serviciile mele de contabilitate, sau îți ofer aplicația pe care am dezvoltat-o; iar dacă chiar vrei te pot învăța tot ce ai nevoie să știi pentru a fi la zi cu partea de conta. Bine, te învăț chestii basic pentru a te descurca și pentru a face diferența între un OP și o chitanță.

Să știi nu e chiar așa de greu și scopul meu este să îți ușurez ție munca, cât mai mult. Aplicația Cassa, pe care am dezvoltat-o nu este doar o aplicație de conta’, ci am gândit-o pentru a detrona miturile despre contabilitate. Sunt convins că o să-ți placă maxim, adică te va ajuta maxim, fiindcă știu că chiar de plăcut e mai greu. Acolo e treaba mea, tu rămâi la ceea ce îți place, iar eu fac ceea ce îmi place. Împreună facem businessul tău să meargă. Hai, dă-mi un mesaj sau un telefon și te ajut cu tot dragul!

Până atunci, aranjează și tu facturile alea, că poate le pierzi. 🙂

autor: Agentie de Marketing, Branding si Design – Wuko Media

4 aspecte de care are nevoie afacerea ta pentru a functiona

  1. Una dintre cele mai des intalnite greseli in randul antreprenorii, in special in cazul
    celor novice, este lipsa distinctiei intre banii firmei si cei personali, de unde si
    expresia „a umbla cu casieria in buzunar”. Tentatia este mare, insa este nevoie sa
    existe o bariera intre cele doua entitati: antreprenorul, ca persoana fizica, si
    societatea, ca persoana juridica. Nedelimitarea celor doua entitati poate avea
    rezultate imbucuratoare pentru o perioada extrem de scurta, extazul transformandu-
    se mult prea repede in agonie, atunci cand vei fi nevoit sa achiti cheltuielile societatii
    si vei constata ca fondurile sunt insuficiente sau poate chiar inexistente. Foarte
    multi antreprenori justifica acest comportament prin faptul ca vor returna banii de
    indata, insa, cel mai adesea, acest fapt nu are loc. Cu cat antreprenorul cheltuie in
    scopuri personale mai multi bani din incasarile intreprinderii, cu atat mai mult va
    destabiliza echilibrul financiar al societatii.
  2. Lipsa unui plan de afaceri poate fi un mare dezavantaj. Fara o directie clara si un
    scop bine definit, este dificil sa pornesti in aceasta calatorie a antreprenoriatului. Nu
    vei putea anticipa scenariile, nu iti vei cunoaste competitorii sau avantajele pe care ei
    le prezinta in fata ta si nici nu vei fi informat despre nevoile reale ale pietei. Este
    benefic sa existe un business plan foarte bine structurat, pe care sa il urmezi cu
    strictete si pe care sa il adaptezi in functie de trendul si evolutia pietei.
  3. Monitorizarea tuturor veniturilor si a cheltuielilor lunare/ anuale ale societatii
    este un alt aspect esential. Este indicat sa existe o evidenta clara a tuturor fluxurilor
    financiare; in felul acesta, vei fi avea control asupra situatiei.
  4. In multe cazuri exista un numar mult prea mare de angajati raportati la cifra de
    afaceri. Exista situatii in care business-ul nu poate sa sustina toti angajatii, costurile
    fixe fiind semnificativ de mari, iar activitatea din exploatare este posibil sa nu
    genereaze suficient venit încât să acopere toate cheltuielile, daramite sa atinga
    pragul de rentabilitate. Este nevoie de un echilibru intre salariile angajatilor si venitul
    generat de business; recomandat ar fi sa existe un raport de 5 la 1, mai exact, venitul
    generat de un angajat sa fie de cel puțin cinci ori mai mare decât salariul acestuia.

autor:Andreea Moldovan<andreeamldv@yahoo.ro>